? ? ? ?作為全球貨物貿易第一大國和服務貿易第二大國，中國已深度融入全球產業鏈和供應鏈，疫情不僅影響到各地外貿發展，也影響到外貿企業的正常運轉。這也意味著對于出口導向型制造業企業來說，必須保證自己的實力，才能保持對外貿易的優勢。在后疫情時代，必須要向智能化和數字化轉型。同時，要積極參與產業鏈固鏈行動，維護國際供應鏈穩定，保障在全球產業鏈和關鍵環節產品生產供應的穩定。

? ? ? ?智能制造是一種可以讓企業在研發、生產、管理、服務等方面變得更“聰明”的生產方法，制造業企業要從自身發展的核心痛點出發，在合理的整體規劃和頂層設計基礎上，沿著智能制造要素→智能制造能力→智能制造系統的發展方向，分階段且持續性地獲取智能制造要素。建立、完善、擴展企業在研發設計、生產制造、物流倉儲、訂單獲取、產品服務等各個環節的智能制造能力，最終形成完整、高效、科學的智能制造系統。

? ? ? ?對于中小企業和民營企業，建議從點開始，不要從面鋪開。智能化方案的最終實施效果，與企業的工藝、數據質量及存儲周期、傳感器的精度等都有關系。沒有具體實施前，難以很好地評估，也無法確?？梢栽?.5到2年內收回投資成本。所以建議這類企業從具體的點入手，而不是全面鋪開，大規模投資。

? ? ? ?大型企業則不可著急動手，而是要先做規劃，理清企業自身問題、現狀、將來的發展方向，以及智能化、數字化項目如何落地等。

? ? ? ? 總體而言，工業企業在進行智能化轉型上，可參考以下三大策略。

? ? ? ?一是人工和自動化相結合。重視方案的效率和成本，不斷優化設計，特別是自動標注工具、自動訓練平臺等。

? ? ? ?二是通用性和定制化相結合。工業場景解決方案的特點是高度定制化，不同的細分領域都有其業務特點，很難找到大而全的通用解決方案。如何在保障方案通用性的同時，又能靈活地適配不同業務場景，是一個非常有挑戰性的問題。

? ? ? ?三是實現數據私有化與公有化部署相結合。企業的數據有較高的保密性，因此大多數工業項目以私有化部署為主。但私有化部署的弊端在于設備成本不具備彈性、人員辦公有地理限制等，所以業務“上云”是不可避免的趨勢，即運用公有云技術。比如，在當前疫情下，如果工廠的業務可以在“云”上開展，就可以實現通過遠程辦公保持運營，也可以靈活調整生產周期，降低設備的使用成本，這些非常具有吸引力和想象空間。